Les années 60 et 70

L'entreprise a été fondée en 1966 par une couturière qui « voyait déjà en grand ». Son nom prévoyait son destin : Maris (qui dérive de la mer et de l'espace infini) Villani. À l'origine, l'entreprise produisait exclusivement des vêtements pour femmes pour de petits clients locaux et régionaux, en opérant dans le cadre du cycle classique « couture et repassage ». Très vite sa clientèle s'est accrue et le nom FAMAR est devenu de plus en plus renommé dans les années 70.

L'approche artisanale devient industrielle. Cela se produit avec l'introduction d'une gamme complète de produits : tenues de soirée, vêtements de sport techniques pour hommes, maillots de bain et lingerie de qualité haut de gamme. La production devient plus variée tout en maintenant une très grande attention à la qualité et aux détails.

Les années 80

Les années 90

Avec l'introduction du système CAO de modélisme, un département dédié est créé. Un département de couture est également inauguré pour la construction de prototypes. Les départements de production sont révolutionnés avec l'introduction d'un système de manutention des marchandises conçu aux États-Unis appelé Mover. Dans la seconde moitié des années 90, l'entreprise se transfère dans son siège actuel, en doublant sa surface et en élargissant sa clientèle.

Les processus d'automatisation industrielle sont réalisés à la fois dans le département de coupe, avec l'achat de deux étendeurs automatiques, et avec l'intégration des processus de CAO dans le département de modélisme. Les flux informatiques depuis l'arrivée des marchandises à la nomenclature des produits sont intégrés. La clientèle se développe à l'échelle internationale dans le domaine des produits de haute couture.

Les années 2000

Les années 60 et 70

L'entreprise a été fondée en 1966 par une couturière qui « voyait déjà en grand ». Son nom prévoyait son destin : Maris (qui dérive de la mer et de l'espace infini) Villani. À l'origine, l'entreprise produisait exclusivement des vêtements pour femmes pour de petits clients locaux et régionaux, en opérant dans le cadre du cycle classique « couture et repassage ». Très vite sa clientèle s'est accrue et le nom FAMAR est devenu de plus en plus renommé dans les années 70.

Les années 80

L'approche artisanale devient industrielle. Cela se produit avec l'introduction d'une gamme complète de produits : tenues de soirée, vêtements de sport techniques pour hommes, maillots de bain et lingerie de qualité haut de gamme. La production devient plus variée tout en maintenant une très grande attention à la qualité et aux détails.

Les années 90

Avec l'introduction du système CAO de modélisme, un département dédié est créé. Un département de couture est également inauguré pour la construction de prototypes. Les départements de production sont révolutionnés avec l'introduction d'un système de manutention des marchandises conçu aux États-Unis appelé Mover. Dans la seconde moitié des années 90, l'entreprise se transfère dans son siège actuel, en doublant sa surface et en élargissant sa clientèle.

Les années 2000

Les processus d'automatisation industrielle sont réalisés à la fois dans le département de coupe, avec l'achat de deux étendeurs automatiques, et avec l'intégration des processus de CAO dans le département de modélisme. Les flux informatiques depuis l'arrivée des marchandises à la nomenclature des produits sont intégrés. La clientèle se développe à l'échelle internationale dans le domaine des produits de haute couture.

L'entreprise aujourd'hui

La deuxième génération de FAMAR a apporté une contribution innovante à l'entreprise et lui a donné une longueur d'avance. Cette étape a fait de FAMAR une entreprise de services de très haut niveau. En effet, l'entreprise dispose aujourd'hui d'un site de production de 6 000 m2 au total, d'un département de coupe entièrement automatisé et de technologies de pointe tant dans le secteur spécifique de la mode que dans le secteur informatique. Nos clients peuvent compter sur une structure d'entreprise en mesure de leur offrir:
1) l'industrialisation du produit à travers la gestion complète d'une collection. Du croquis à la définition de la taille de base, de la gradation à la préparation du tableau des tailles, de la nomenclature à l'industrialisation du produit. Le tout dans une démarche de partenariat dynamique dans la résolution technique de tout problème avec les créateurs de mode;
2) la gestion complète d'une collection, de l'achat des matières premières aux fournisseurs de traitements complémentaires. FAMAR peut coudre et préparer les vêtements prêts à être expédiés aux points de vente avec emballage en boîte et en sac.

"Nous avons hérité d'une Ferrari qui était conduite comme une Fiat 500. Nous devions simplement l'amener à des performances plus élevées".
Marco Benini